Perjalanan
Talents Mapping

Selepas menempuh pendidikan di Teknik Fisika ITB, tawaran melanjutkan studi ke Belanda dari Prof. Verhout tidak diambil karena ada tugas lain yang dianggap lebih penting. Keputusan ini menjadi titik awal perjalanan panjang dalam karier - memulai langkah dari pekerjaan sederhana, seperti tukang las pagar, berjualan semen ONODA di Bandung, hingga sales cement aids dari proyek ke proyek di Jakarta.

Tempaan ini berlanjut menjadi profesional di PT Astra A/R Division (1971–1978). Kancah keras inilah yang menanamkan kepekaan sistemik: bahwa realitas kerja manusia jauh lebih kaya daripada sekadar formula di atas kertas meja laboratorium.

“Saya tidak akan ada di sini jika saat itu menerima tawaran Profesor Verhout untuk melanjutkan kuliah ke Belanda.” — Ir. Rama Royani

Bersama Andy Wiguna dan Sudarso Prasetio - ketiganya sebelumnya bekerja di PT Rama Surya Internasional (anak perusahaan ASTRA) - Abah mendirikan PT Sparindo Utama. Nama Sparindo merupakan singkatan dari Sudarso, Prasetio, Andy, Rama. Dalam perusahaan ini, Abah dipercaya menjabat sebagai Direktur Utama.

Pencarian makna sesungguhnya terjadi pada tahun 1997, saat mengikuti pelatihan bernilai SGD 1.000 tentang Service Quality serta pemahaman visi dan misi organisasi di Singapura.

Di sanalah lahir pembeda esensial: visi sering terjebak pada target ambisi material dan ego pribadi, sedangkan misi adalah Reason for Existence - alasan Sang Pencipta menitipkan manusia ke dunia untuk memberi manfaat bagi sesama.

Andy Utama, suami dari mantan anak buah Abah, mampir ke kantor dan bertanya, "Pak Rama, ngapain sih kerja seperti ini, sibuknya bukan main?" Beberapa minggu kemudian, ia kembali membawa satu set buku empat jilid Strategic Planning karya Morrisey, seraya berkata: "Pak Rama, tolong bacakan dong, nanti jelaskan ke saya."

Awalnya kesal, tapi setelah membuka salah satu buku - tulisannya besar dan mudah dibaca - justru menjadi katalisator paling krusial. Pengetahuan dari buku itu menginspirasi kuliah Berpikir Strategis di ITB delapan tahun kemudian.

“Saya berangkat bersama salah satu manajer; baginya pelatihan itu hanya bersifat normatif, tetapi bagi saya justru menjadi the missing link yang sangat berguna untuk masa depan.” — Ir. Rama Royani

Menjelang tahun 2000, Abah menjadi dosen mata kuliah Air Conditioning di Teknik Fisika ITB. Mulai merasa bosan karena ilmu tersebut tidak banyak berkembang, namun rekan-rekan ITB berharap ia tetap mengajar dengan materi sesuai pengalaman bisnis 30 tahun. Akhirnya mengampu kuliah Berpikir Strategis untuk mahasiswa tingkat akhir dalam rangkaian Kapita Selekta.

Saat menerangkan konsep SWOT perusahaan, seorang mahasiswa mengajukan pertanyaan yang mengubah segalanya:

“Pak Rama, SWOT ini kan untuk perusahaan, kalau untuk pribadi bagaimana?” — Dewa Widhiantara, Mahasiswa Teknik Fisika ITB

Pertanyaan polos itu terus mengganggu pikiran Abah Rama. Meski menjawab "Wah, ini pertanyaan bagus. Bahkan saya sendiri belum pernah melakukannya" - jawaban tersebut justru menjadi obsesi pencarian seumur hidup untuk menemukan instrumen terukur bagi manusia.

Saat mampir ke toko buku di Singapura, pandangan tertuju pada judul besar: Now, Discover Your Strengths karya Marcus Buckingham dan Donald Clifton. Langsung yakin buku itu bisa menjawab pertanyaan yang muncul di kelas. Membeli 15+ eksemplar untuk dibagikan cuma-cuma kepada sahabat - termasuk Bang Andy, psikolog senior UNPAD. Tak seorang pun membacanya.

Pertengahan 2002, hampir putus asa memahami isi buku tersebut. Namun datang Bu Susanti, Direktur Asuransi Buana Independen, meminta Abah mengisi materi di Puncak. Bersama Pekik Denjatmiko, Joko Maryono, dan Sarjana Harja Utama, isi buku didiskusikan tiga kali seminggu halaman demi halaman. Instrumen 352 pernyataan disusun, Protensius Wongga membuat programnya. Awal 2003: pelatihan pertama M3K (Menggali, Menemukan, Mengembangkan Kekuatan) di Puncak.

Bambang Adi Subagio & PPM: "Gagal Maning… Gagal Maning"

BAS, alumni ITB yang menjadi fasilitator PPM Manajemen, menghubungi Abah via milis ITB. Ia menginisiasi pelatihan "Strength Based Organization Through the Power of Talent" - 7 orang mendaftar, 4 mengundurkan diri, pelatihan dibatalkan. Sembilan bulan kemudian dicoba lagi dengan tema "Talent Mapping": nol pendaftar. Seperti orang Jawa bilang, "gagal maning… gagal maning." — Catatan Perjalanan 2004

“Kuncinya hanya terletak pada pemahaman definisi. Misi (mission) adalah alasan keberadaan (reason for existence), sedangkan visi adalah gambaran masa depan yang ingin diwujudkan.” — Definisi Visi & Misi

Tanpa diduga, Direktur HR Wijaya Karya (Tonny Warsono) memanggil Abah untuk mengases 400 karyawan. Beliau pernah mengikuti asesmen gratis yang Abah bagikan melalui berbagai milis. Tagihan Rp40 juta langsung dibayar lunas - ternyata harga yang diberikan terlalu rendah.

Saat mengetik "Talents Mapping" di mesin pencari Google, hasilnya 0 temuan di seluruh dunia. Istilah baru ini resmi lahir dengan huruf "s" jamak - bermakna bahwa bakat itu banyak, bukan hanya satu.

“Saat mengetik 'Talents Mapping' di Google tahun 2005, hasilnya nol temuan di seluruh dunia. Istilah ini resmi lahir dengan huruf 's' jamak: bakat itu banyak, bukan hanya satu.” — Refleksi Penamaan Resmi 2005

Bambang Adi Subagio dari PPM berinisiatif berkolaborasi dengan BPPT melalui kedekatan Abah dengan Menristek Kusmayanto Kadiman. Kontrak kerja sama 10 tahun tanpa biaya ditandatangani - seluruh karyawan BPPT mendapatkan asesmen TM, sebagai kompensasi diperoleh validasi atas hasil tes. Prof Derrick Neal dari Cranfield kembali memberikan apresiasi luar biasa: "Your work is of an extremely high standard and incredibly comprehensive."

Pameran SABUGA mempertemukan Abah dengan Lando Novo (inisiator Sekolah Alam). Hasil asesmen menunjukkan hampir semua berwarna merah - spontan Abah berkata "Gila", dan Lando langsung menjawab: "Iya, saya memang gila, Pak. Empat profesor psikologi pernah mengetes saya, dan semuanya bilang saya gila." Abah menyarankan Lando berkiprah di bidang sociopreneur. TM pun masuk ke ranah sosial dan pendidikan melalui Sekolah Alam.

Bersama Bapak Soekono dan Ibu Astuti dari PPM, Abah tampil di kongres tingkat Asia dengan topik "Succession Planning Through Strength Based Approach."

Setelah merampungkan survei lowongan kerja 2004 dan keterampilan dari berbagai universitas - termasuk Career Talent, Leider 52 Calling Cards, University of Wisconsin - memasuki tahap akhir pembuatan Strength Cluster. Data 99 aktivitas produktif dibandingkan dengan APQC (American Productivity & Quality Center). Hasilnya: koleksi TM lebih lengkap, khususnya bidang interpersonal, karena APQC berfokus pada produksi. Strength Cluster Map sudah resmi dapat digunakan.

Assessor Gathering di PPM 2008

“Bagi sebagian psikolog, TM dianggap tidak valid karena penemunya insinyur. TM juga dipandang ancaman karena mampu memproses 5.000 orang per hari. Padahal, hasil TM tetap memerlukan peran psikolog untuk penjelasan mendalam.” — Catatan Assessor Gathering PPM

PT KAI mempercayakan penataan 3.500 pejabat struktural kepada Abah. Karena TM merupakan produk khusus yang tidak bisa ditenderkan, solusinya: seluruh 5 karyawan PT LEADPRO diangkat sebagai karyawan PKWT KAI, digaji bulanan dengan fasilitas transportasi dan akomodasi ke berbagai daerah.

Secara kebetulan, saat mencari bahan tentang kesehatan, menemukan materi kuliah Positive Psychology Harvard University dalam bentuk video. Mengunduh 170+ video, masing-masing berdurasi 10 menit, selama tiga hari. Satu video sempat terhapus dari tautan, beruntung sudah memiliki salinannya.

“Seakan-akan, materi kuliah ini memang dikirimkan khusus untuk saya.” — Abah Rama tentang video Positive Psychology Harvard

TM mulai merambah ke Aparatur Sipil Negara (ASN). Melalui Sinergi Pakarya, TM digunakan di berbagai kementerian dimulai dari BAPPENAS. Di sisi lain, asesmen mahasiswa baru ITB angkatan 2010 menunjukkan pelajaran penting: tanpa pendampingan, hasil asesmen tidak optimal. Hanya 15% mahasiswa yang datang ke sesi lanjutan.

“Tidak adanya pembimbing yang mendampingi membuat proses pemahaman terhadap TM menjadi kurang optimal.” — Refleksi dari pengalaman ITB 2010

Institut Pertanian Bogor menerapkan asesmen TM sebagai salah satu tools seleksi UTM (Ujian Talenta Masuk) - dari 40.000 calon mahasiswa, dipilih 200 orang. Digunakan 4 tahun berturut-turut. Dosen pembimbing membentuk kelompok khusus untuk mendalami TM.

TM diterima sebagai alat uji kompetensi birokrat oleh Kementerian PAN. Berbagai lembaga mulai menggunakan label "Talent Mapping" - bedanya, TM Abah Rama menggunakan huruf "s" (Talents): bakat itu banyak, bukan hanya satu.

Atas permintaan Direktur Umum KAI, Abah mengases kemampuan kepemimpinan 170 VP. Membuat Leader Manager Grid dengan keyakinan semua lolos - berdasarkan konsep 99 tipe pemimpin. Hasilnya: 17 tidak lolos. Satu VP sukses sebagai KaDaop berkat sinergi tim leadership dengan wakilnya. Ketika wakilnya dipindah, kinerja daerah operasi tersebut merosot.

“Kunci keberhasilannya terletak pada pola kepemimpinan tim yang dijalankan bersama wakilnya melalui sinergi yang baik. Saya menitipkan pesan agar keduanya tidak dipisahkan.” — Abah Rama tentang KaDaop KAI

Try Out SBMPTN serentak di 19 kota bagi 50.000+ pelajar menggunakan konsep ST30. Peserta tidak hanya mengukur kemampuan akademik, tetapi juga memperoleh pemetaan minat dan bakat.

Berbekal buku Human Sigma Gallup, dikembangkan tools Human Engagement Sigma - menilai kinerja manajer dari dua sisi: employee engagement dan customer engagement dalam 4 kuadran. Secara resmi, TM digunakan di Kementerian PAN dalam seleksi Sekjen Depdagri bersama kelompok psikolog - hasilnya diterima dan dimasukkan ke bahan pertimbangan KASN.

Bu Mia Marianne - seorang Activator + Command - mendorong agar buku pedoman Talents Mapping segera diterbitkan. Berkat daya dorongnya, pengetahuan yang selama ini tersimpan dalam seminar dan percakapan akhirnya terdokumentasi dalam bentuk buku.

James Gwee mengajak Abah tampil di Metro TV dengan topik "Pensiun Penuh Derita" - judul yang provokatif, tapi isinya justru berisi kisah-kisah pensiunan yang menemukan kebahagiaan kedua berkat pemahaman bakat.

Dashboard TM Profiling pertama dikembangkan untuk Kementerian PUPR - menggabungkan TM Profiling dan TM HR Mapping dalam satu platform visual. Pertama kalinya di dunia.

Jambore TM 1 digelar 2–4 Februari 2018 di Bukit Pelangi, Bogor, dengan semangat "Bersama - Berbagi - Bermakna." Buku TM Dynamic juga dirilis di acara tersebut. Tahun berikutnya, Jambore TM 2 berlangsung di Hotel Singgasana Surabaya (5–7 Juli 2019).

Zoombore (Jambore 3) digelar virtual 28 Agustus 2020 - era pandemi justru memperluas jangkauan. Jambore 4 menyusul setahun kemudian. PT BRILIAN (anak perusahaan BRI) menjadi partner tak terduga yang pada akhirnya memberikan kontribusi terbesar bagi TM.

Buku TMIA (TM In Action) 2 jilid diterbitkan sebagai panduan implementasi bagi para praktisi. Jambore TM 5 Aceh (7–9 Oktober 2022) dan Jambore TM 6 Yogyakarta (28 Sep – 1 Okt 2023) dengan tema "Sangkan Paraning Dumadi" menegaskan gerakan kian meluas ke seluruh penjuru.

“Sangkan Paraning Dumadi - Asal dan Tujuan Kehidupan. Mengerti dari mana kita datang dan kemana kita akan kembali.” — Tema Jambore TM 6 Yogyakarta

Pathfinder/PPI menginisiasi langkah-langkah strategis: restrukturisasi logo TM (34 heksagon solid murni tanpa gradasi semu), redesain seluruh materi branding, dan peluncuran platform TM Profiling Web Based - kado 80 tahun Abah yang lebih interaktif dan user-friendly.

Koreksi berani neurosains: menghapus dikotomi Right vs Left Brain dari Thinking Cluster - karena riset terbaru menunjukkan otak tidak bekerja dengan pembagian kanan-kiri sederhana. Jambore TM 7 Lombok melayani 5 sektor kehidupan, menegaskan TM bukan hanya alat asesmen tapi gerakan transformasi bangsa.